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当索尼公司会议完毕后,大量的设备以及将近三分之一的员工加
龙腾系其他公司。由于索尼公司大量的设备被运往中国,新采购的设备还需要数月时间才能投
生产。索尼公司的产能大量萎缩,在经济危机、消费低迷的环境中其他的各
电
产品比如松下、三洋、日立、先锋等公司的销售额却增长不少,这些公司负责人一边幸灾乐祸的看着索尼公司的遭遇。一边还不知死活的扩大生产。
索尼公司原本就是创造了许多专利标准的公司,并且通过跟随世界上其他公司
换购买专利使用权利。一般常见的家用电
,索尼公司几乎都不需要向大多数组织缴纳专利费用。
…
目。不过,我丑话说在前
。要是这100亿
圆资金使用完三年过后。索尼公司要是亏损的话,我会大幅度砍掉吞噬资金比较严重的
门,甚至解散索尼公司!”
当然,张毕玄并没有意识到,憋了一肚
火地索尼公司骨
研究人员,为了证明自己地价值,在后来数年里面。各个专利一个接一个的
现,比历史上的索尼公司
悍了数倍。元气大伤地索尼重新焕发
可怕的力量,给龙腾电
等“受
”的公司
大的压力。最终,龙腾电
也在和索尼公司良
竞争成为世界上创造力最
的公司之一。
拥有索尼公司的所有专利,龙腾电
才在中国国内发展走向国际。原因非常简单,并不是说你有技术、有设备生产
来外国人就肯要你的产品,你得
照他们的标准生产才行。世界上大多数电
产品的专利标准早就被国际上各个大集团所垄断。生产一台冰箱、一台彩电不
则已、一
就得
照国际上的各个国家规定地标准生产、生产
来后,还得向他们上缴几十
圆甚至上百
圆的专利费。你生产一台彩电、冰箱往往利
也就只有不到100
圆,缴过专利费后,只有可怜的几十
圆的利
。这还是因为现在中国的劳动力成本便宜,有的省份平均工人月工资才100多人民币。等到过些年,人均公司上涨到数百数千的,一家电利
1
圆2
圆的时代,那就等于是给专利标准组织当廉价劳动力。
索尼最有价值地并不是那些生产设备、也不是那些专利,而是能够不断研发新产品的研究人员。井
大最早以“创造理想的工作场所,自由、充满活力与快乐,在这里,富于献
的工程师将能使自己的技能得到最大地实现”为信念,从而召集一群志同
合的工程师。数十年来开发
一项又一项突破
产品,从半导
收音机、特丽珑彩
、磁带录像技术、超小摄像机CCD、CD标准,井
大在技术人员中拥有的威信,并非张毕玄这个资本雄厚的外来投资者所有取代地。